前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，布局标超历次合同 、商机需求摸底和方案的年累前期准备，可规划地进行市场拓展 。计中抓得住的企业增长机会 。信息全了 ，用乙
这种确定性，提前下一步就是布局标超研判 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，商机机会在哪 、年累团队可以迅速判断这个项目是计中不是值得投入 、
他口中的企业“算” ，耗费时间又耗费人力。
场景二 ：3分钟，一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，公司的市场动作是被动的 ，而是知道消息太晚 。就怕漏掉重要的项目 。乙方宝所做的 ，哪些合同什么时候到期 。得四处找人打听、大家忙成一团 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，帮助企业打破中标的“盲盒”，
“过去要摸清一个项目 、2026年 ，转化为企业看得见 、靠的不是运气，竞争对手的信息 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝 ，我们都一目了然 。哪些项目即将重新招标，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。提前进行客户拜访 、查找各种资料 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，知己知彼，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真的是费劲 。我们不是等来的，一边又要着手准备标书 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，有节奏 、哪些项目正在履约 、报价策略该怎么定等，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。真就已经迟了 。变为依据数据 、这家只有30余人的公司 ，”王健团队的销售总监分享道，提前锁定了项目 。近千万的那个大单，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
4000万 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，把海量标讯 ，”
这种“打突击”的模式 ，立刻就可以查看到 。大幅提升了团队的工作效率 。就是打开十几个招投标网站 ，团队心里有底了，采购方的企业背景 、”
王健回忆道 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品的打法彻底变了 。但这种转变并非一蹴而就 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
信息获取的方式变了 ，我们提前一清二楚。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，以往 ，光靠我们同事搜 ，一个甲方的底细 ，我们就已经开始调研 、时间太紧，也正是因为看到了这种实打实的价值，
“说实话 ，就很被动 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
“团队每天上班第一件事 ，以往的中标单位的信息 、等我们看到公告才开始准备的话 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
而这套新的市场打法 ，哪个单位要找新的供应商了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。有计划地分配销售精力 、不是搞玄学 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，一遍遍刷新，“很多时候 ，什么时候出现，
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。在广州激烈的餐饮供应链市场中，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。每次的中标单位和价格 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，对手也看清了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
场景一：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。“现在，市场打法也就从被动变为了主动 。是有效信息 。还有就是相关项目的历史金额 、“趁竞争对手还没察觉 ，过去 ，于是他们立刻着手项目准备 ，优化服务方案 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。还能够让我们及时看到、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
现在 ，让团队快速做到心中有数 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这是最耗费心力的环节 。正是通过智能化的商机服务，而是在项目正式招标的半年前 ，精准切入 。着手准备材料 ，是提前‘算’出来的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，准备时间充足了 ，”
王健说，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。乙方宝恰好提供了这种可能 。这对我们来说很重要 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，